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　　为全力推进完成全年经营目标，谋划2025年经营工作，10月18日上午，集团组织召开叁季度经营分析调度会。会议由集团蔡琼副总裁主持，陈云忠总裁作讲话。

　　会议强调，一是认清形势，坚定发展信心。集团作为贯彻落实中央和我省国有金融资本集中统一管理的国有金融公司，要履行好深化金融改革、防范金融风险、服务实体经济的叁大核心功能，提升核心竞争力。二是锚定目标，全力以赴冲刺。要锚定目标，全力以赴向上冲，做好两个体系调整落地后的预判和准备工作，统筹年底经营和财务指标完成的同时，积极谋划明年的经营目标和重点工作。叁是改革创新，夯实发展基础。要强化业务协同、优化业务结构、统筹发展和安全、提升责任意识，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚决贯彻新理念、新政策、新要求，抢抓机遇、乘势而为。

　　会议要求，一是强管理。要进一步完善管理制度体系，聚焦识别和解决管理中的痛点难点问题，精准发力补短板，实现精细化、精益化管理。二是转作风。要落实好省委省政府作风革命和效能革命要求，切实转变工作作风，以扎实的作风和高效的执行推动业务拓展。叁是抓学习。要“向外学、借智学、主动学、交流学”，开展系统化的提升培训，进一步提升团队综合素质。四是善合作。要深化与银行、保险、证券、投资机构等金融机构的合作，加大与各省属公司交流力度，切实服务好实体经济。

　　集团在家领导班子成员，驻省金控集团纪检监察组，各控股公司主要负责人及集团各部门负责人参加会议。