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　　根据集团对2024年预算编制工作的安排部署，近日，集团分别赴所属公司开展2024年度经营计划座谈会，会议由集团党委委员、财务总监资云峰主持，计划财务部、资本运营部、战略投资部、人力资源部、审计风控部及所属公司主要负责人和相关人员参与座谈。所属公司就2024年度经营方针、重点业务、财务目标等内容进行了汇报，参会人员结合部门职能职责提出了交换意见，财务总监资云峰做总结发言，并对下一步工作提出要求。

　　会议指出，全面预算管理的全面性体现在全业务、全员、全流程，这也是举办经营计划座谈会的意义。财务数据只是经营成果的数据展现，底层逻辑是以战略发展目标为依据而制定的经营计划，这也是今年预算编制工作与以往的不同：深化业务挖掘深度、强化组织联动强度、多样化预算沟通形式，旨在从业务层面出发，优化资源配置、提升财务赋能、助力所属公司高质量发展。从座谈成果看，所属公司对全面预算管理的重视进一步加强，业财融合程度有所加深，数据颗粒度有所提升，为下一步预算编制做好了铺垫。

　　会议要求，一是提高站位认识。全面预算管理是支撑战略落地、优化资源配置、提升价值创造和发展能力的重要管理工具，要始终作为“一把手”工程来抓。二是细化管控措施。通过完善预算编制方法、执行管控体系和考核评价体系等措施，多管齐下发挥全面预算管理效能。叁是压实各方职责。要将经营计划分解至各部门，落实到具体责任人，形成千斤重担人人挑的干事创业氛围。四是高质量呈现预算结果。统筹兼顾，编制体现发展目标、符合现实情况、有逻辑、有挑战、有前瞻性的预算。